5月23日，宁夏国投集团举办2025年首期读书研讨会。本次研讨会紧紧围绕《高效能人士的执行4原则》《绩效改进商业画布》两本管理学经典著作，聚焦“战略执行与绩效管理”，通过导学解读、交流发言等形式，深入探讨国有企业战略执行力建设和绩效管理体系创新。集团公司党委副书记、总经理张侃参加研讨会。

集团科培中心有关负责同志首先对《高效能人士的执行4原则》《绩效改进商业画布》主要内容进行了导学解读。随后，集团发展运营部、党群人事部、金资公司、基金公司主要负责同志结合工作实际，进行读书心得交流分享。集团发展运营部发言同志提出通过建立动态考核机制，提升考核科学性与灵活性；集团党群人事部发言同志结合集团绩效考核工作实际，建议设置差异化考核标准，强化绩效管理的精准导向；金资公司发言同志从“关注引领性指标”作为切入点，提出细化战略目标，确保规划精准落地；基金公司发言同志重点阐述了绩效管理在数字化场景下应用，借助绩效改进工具箱，以科技赋能管理效能升级。

集团党委副书记、总经理张侃在研讨会总结发言时指出，集团各部室、各子企业要锚定责任链条，厚植执行文化。以压实责任担当、提升执行效率为核心，构建覆盖全员的责任链条与闭环管理机制，确保每一层级、每位员工的行为与集团战略发展同频共振，形成“千斤重担众人挑”的攻坚合力；要完善激励体系，激发内生动力。构建“绩效导向、能上能下”的管理机制，鼓励员工创新探索与主动担当，营造良好干事氛围；要营造共学氛围，助推知行合一。持续开展读书研讨、案例复盘等活动，构建“学、思、行、悟”四位一体的学习闭环，推动管理理论深度融入业务实践，形成“理论指导实践、实践反哺理论”的双向赋能机制，实现全员业务能力新提升，助力企业高质量发展迈上新台阶。

集团公司各部室负责同志，各子企业领导班子成员参加研讨会。