宁夏国投集团“12356”战略

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  “1”是指“一个总目标”：建成西北地区有竞争力的国有资本投资运营公司，实现再造“新国投”。

  “1”是指“一个总目标”：建成西北地区有竞争力的国有资本投资运营公司，实现再造“新国投”。

  具体分三步走，即“一年打基础、两年上台阶、三年新国投”。至2026年，在宁夏国投组建成立10周年之际，企业资产规模、资产质量、主要指标要明显提升，历史遗留问题要有效解决，各领域工作提档升级，核心功能更鲜明、核心竞争力更突出，建成西北地区具有竞争力的国有资本投资运营公司，实现再造“新国投”。

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  “2”就是指：统筹做好服务实体经济和防范化解风险两项重大任务，坚决履行自治区党委政府赋予集团的职责。

  “2”就是指：统筹做好服务实体经济和防范化解风险两项重大任务，坚决履行自治区党委政府赋予集团的职责。

  一方面，要努力打造自治区国有资本流动重组、布局调整的市场化运作专业平台，形成基金投资、股权管理、资产管理、金融服务、战略性投资等新功能体系。另一方面，要有效做好内部风险控制，强化重大风险防控体系建设，增强防范化解区域风险功能。要充分借鉴中国国新、中国诚通两家一流企业改革经验做法，结合自治区国资国企实际，加大探索力度，争取政策支持，逐步搭建国资国企“两非”“两资”结构化资产池，助推自治区“两非”“两资”盘活，增强发挥宁夏国投功能使命。

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  “3”就是指：坚持合作共赢，强化集团与外部、集团本部与子企业、子企业相互之间的三个协同。

  “3”就是指：坚持合作共赢，强化集团与外部、集团本部与子企业、子企业相互之间的三个协同。

  第一，用好他山之石，始终强化集团与外部的协同合作。

  第二，提升服务意识，始终强化集团公司与子企业间协同发展。

  第三，注重提质增效，始终强化子企业与子企业间的协同共进。

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  “5”就是指：坚持聚焦核心功能，做强做优做大“五个业务板块”。

  “5”就是指：坚持聚焦核心功能，做强做优做大“五个业务板块”。

  增强国投基金功能

  提高资产管理实力

  推动融资担保固本

  提升金融科技含量

  拓展平台服务范围

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  “6”就是指：坚持统筹谋划，突出抓好“党建引领、巡视整改、国企改革、内控管理、纪律建设、强化落实”六方面工作。

  ​ “6”就是指：坚持统筹谋划，突出抓好“党建引领、巡视整改、国企改革、内控管理、纪律建设、强化落实”六方面工作。

  第一，突出抓好党建引领，全面夯实融合基础。

  第二，强化巡视整改与成果运用，全面夯实发展基础。

  第三，突出抓好国企改革，全面夯实管控基础。

  第四，突出抓好内控管理，全面夯实风控基础。

  第五，突出抓好纪律建设，全面夯实监督基础。

  第六，突出抓好高效落实，全面夯实作风基础。