“百日攻坚战”开展以来，宁夏国投集团党委深入贯彻落实党的二十届三中全会和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，认真贯彻落实自治区党委十三届九次全会工作安排部署，解放思想、真抓实干、精益求精，奋力攻坚全年经营发展目标。一是加强绩效考核激励。召开集团党委会，专题研究制定“百日攻坚战”方案，明确时间表、路线图，定期开展调度。把“百日攻坚战”工作开展情况作为年度经营业绩考核、子企业领导班子及部室绩效考核的重要内容，上下一心、凝聚共识、通力协作，高标准、高质量推进各项工作。二是强化党员示范带动。集团各级党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持集团领导做表率，深入一线调度指挥，积极协调解决子企业经营发展困难和问题；集团党员干部扑下身子、主动投身一线谋经营、抓发展，干在实处，在“百日攻坚战”中为实现全年目标任务做出贡献。三是凝聚工作推动合力。牢固树立集团上下“一盘棋”思想，集团经营决策层切实加强工作调度指挥，集团各职能部室按照职责分工，充分发挥对各子企业的督促指导作用；工会、共青团充分发挥群团组织作用，积极发动干部职工、青年员工投身“百日攻坚战”；集团人事部门按照“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的标准，重点在“百日攻坚战”一线发现识别考察干部，示范带动集团广大干部职工进一步转变工作作风，提高工作效能；集团纪委强化执纪监督问责，为坚决打赢“百日攻坚战”提供坚强纪律保障。