10月29日，宁夏国投集团召开1-10月经营形势分析会暨国企改革深化提升行动推进会，全面分析研判集团各业务板块目前发展存在的短板不足，认真盘点各项改革任务最新推进情况，着重对四季度工作进行了具体安排部署。集团公司党委副书记、总经理张侃主持会议并讲话。

会上，集团公司计划财务部、发展运营部、法务风控部等部门分别对1-10月财务预算执行、国企改革深化提升行动推进、风险管理等情况进行了汇报分析，各子企业结合全年经营发展目标任务，汇报了近期重点工作推进情况。会议指出，做好四季度工作，对于收官冲刺、谋篇开局至关重要。集团公司上下要强化目标引领，抢抓政策窗口，紧盯全年经营任务，围绕经营差距和重点任务精准发力，以坚定信心，持续采取有力举措，全力冲刺年度经营指标任务。一是紧盯全年目标任务。各子企业要坚持目标导向，持续强化客户管理，进一步拓宽收入来源；聚焦成本管控，加强政策研究，降低融资成本，拓宽资金来源，不断提升财务费用精细化管理水平，实现增收节支；紧盯利润目标，以准则为准绳，始终在利润核算上保持谨慎态度；聚焦风险防控，在业务回现方面下狠功夫，有效规避资金流风险。二是狠抓业务规范管理。各子企业要着力加强业务全流程管理，认真分析业务底层逻辑，既要注重业务规模提升，更要注重产品创新，进一步夯实做强做优做大根基。三是主动加强客户营销。要聚焦业务拓展，增强客户营销能力，加强与客户的一致性、同向性和收益性，同时加强客户营销的考核管理，增强营销的有效性。四是持续转变工作作风。各子企业负责人要加强团队建设，亲力亲为，认真谋划工作，真抓实干，劲往一处使，心往一处想，带领团队全力冲刺年度目标。五是认真谋划明年工作。各子企业要认真研究当前国家宏观经济政策，结合集团发展实际，抓住政策利好期，抓紧谋划明年工作，为明年开好头、起好步，实现“开门红”奠定基础。集团公司领导岳臻煜、杨琳、魏爱群、杨薇，高级经理刘安定、张宗文，各部室、各子企业主要负责同志参加会议。