为认真贯彻落实宁夏国投集团公司党委关于奋力实现全年发展目标的工作部署安排，农综投公司作为宁夏国投集团下属企业，紧盯各项经营指标，坚定必胜信心、昂扬攻坚斗志，强责任、重实干、抓实效，全力投身“百日攻坚战”工作。

一是强思想，党建引领凝聚共识。农综投公司认真学习贯彻自治区党委十三届九次全会精神，在集团公司党委坚强领导下，认真践行集团公司“12356”战略部署，锚定全年目标，强化党建引领，聚焦“党建+业务”两条主线，以“党建+国企改革、风险化解、应收账款、资产盘活”等为抓手，在跨部门协作和解决公司重点难点问题中发挥党员的先锋模范作用，通过一名党员一个责任区，一名党员帮带一名员工，提升党建引领融入企业经营和改革发展的能力，有力有序推进重难点任务落地见效，将党建工作有效融入到“百日攻坚战”行动关键要素，让“党建+”为百日攻坚注入新动能。

二是施良策，挂图作战明确责任。农综投公司结合实际制定了《历史遗留问题三年攻坚行动计划》，对各类风险项目全面起底，分类建立任务台账，明确时间表路线图，责任到人，坚持以周保月、以月保季、以季保年，挂图作战，全力攻坚。公司全体党员员工盯紧目标任务、压紧工作时限、跟紧工作进度、卡紧工作实效，以“一日不为、三日不安”的精神状态推动工作有效落实。

三是多举措，聚焦重点务求实效。在应收账款清收方面，通过执行抵押资产和查封财产线索、协商分期还款、风险代理等方式，做到能收尽收；在资产盘活方面，坚持“宜售则售、宜租则租、宜融则融”的工作思路，创新盘活方法，精心谋划盘活路径，不断优化资源配置，提高资产使用效率，资产盘活利用率达到80%以上。

四是优管理，疏堵解困提升效能。深化“KPI关键指标+360度综合评价”机制，建立市场化薪酬体系，充分发挥薪酬“指挥棒”作用，强化刚性兑现。不断完善全面预算管理、资金统筹管理等财务管理机制，制定业务财务融合措施，逐步量化业绩考核体系。重塑风险审查流程，在存量项目展期担保、项目投资及退出、资产盘活等重大经营活动中，进一步完善公司业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”监督体系。

下一步，农综投公司将把打赢“百日攻坚战”作为四季度工作重中之重，锚定目标、精耕细作、全力冲刺，确保各项工作取得实效，奋力完成全年经营发展目标。