4月3日，宁夏国投集团召开数字化转型工作推进会暨财务信息化（司库）建设培训会。集团党委副书记、总经理张侃出席会议并讲话，集团财务总监刘娟主持会议。

会议指出，数字化转型是集团扎实推进“稳增长促发展攻坚年”行动，聚力打好自治区“六个攻坚战”和自治区国资委“九大战役”的重要举措，要认真落实集团年度工作会上有关集团数字化转型、信息化赋能各项业务工作的具体部署要求，强化责任担当，找准短板差距，提升破局能力，全力推动集团数字化转型提速提质提效。

会议强调，一是统一思想，凝聚共识。集团上下要把推进数字化转型作为企业高质量发展的必由之路，进一步提高站位、深化认识，切实增强加快数字化转型的责任感、使命感、紧迫感。要客观看待工作成效和存在的问题，厘清工作思路，明确发展方向，自觉主动拥抱数字技术，以时不我待的劲头和分秒必争的行动，不断补短板、强弱项、促提升，借助数字化力量提升内部管理、业务应用、数据支撑水平；二是明确目标，突出重点。要锚定《集团数字化转型三年行动方案（2024-2026）》中数字化转型远景目标，制定时间表和任务图，扎实有力推进数字化转型。要引进项目管理方法，加强计划管理、过程管理、项目管理、里程碑管理。要注重基础建设，按照“早研究、早准备、早应用、早见效”的原则，围绕“1+1+5+N”重点任务架构，通过不断夯实统一数字基础设施底座，建立统一大数据中心，持续强化五个总部数字化专项管理系统功能。要主动系统学习运用AI等前沿技术，大胆尝试，熟练掌握DeepSeek等人工智能大模型的使用方法，充分运用人工智能能辅助决策、分析解决问题，科学高效地推动工作，以“人脑+人工智能”增强个人能力，提高工作质效；三是统筹推进，形成合力。要聚焦“攻坚”和“穿透”两大主题，坚持目标导向和价值导向，以司库建设为出发点和切入点，发挥财务信息化建设排头兵作用，通过建立纵向到底、横向到边的穿透式管理体系，不断提高企业资金运营效率、降低资金成本、强化资金风险监控，确保资金管理集约、高效、安全，进一步增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。要进一步增强数字化转型合力，集中优势力量、强化人才保障、压紧压实责任，锐意改革，发挥聪明才智和专业技能，打造出区内一流的数字管理系统。要力戒形式主义、官僚主义和本本主义，严守规矩，务实苦干、攻坚克难，以壮士断腕的决心、攻城拔寨的拼劲，解放思想、打破束缚，奋力推动集团数字化转型迈出坚实步伐。

会上，财务信息化（司库）项目建设组就项目建设有关内容进行了专题授课，并重点围绕司库体系建设进行了现场交流研讨。

集团各部室、各子企业主要负责同志，各子企业分管财务班子成员及财务部门具体工作人员参加会议。