充分发挥金融支撑作用

积极培育新质生产力

宁夏国有资产投资控股集团有限公司

宁夏国投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，不断强化使命担当，加快推动与发展新质生产力相适应的金融服务体系，服务新质生产力发展，全力推动集团公司“12356”战略落实落地。全资子公司宁夏征信公司是宁夏首家通过人民银行备案的持牌征信机构，所打造的征信平台被工信厅评为自治区大数据产业示范项目。2023年，宁夏国投全年研发投入强度1.3%，“宁信融”平台接入覆盖全区93万市场主体，累计采集约5000万条涉企数据，为全区60家金融机构提供约70万次查询服务，上线金融产品157款，注册企业2.8万家，解决融资需求75亿元，有效促进银企对接效率提升，全力拓宽中小微企业融资渠道，服务中小微企业科技创新。

一是优化战略引领发展，以高度政治责任感成为发展新质生产力的主力军。将学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设、改革发展的重要论述和重要指示批示精神作为首要政治任务，坚定不移把习近平总书记视察宁夏重要讲话指示批示精神作为“纲”和“魂”。2024年，明确“新国投”企业使命、实施“12356”战略、坚定“三步走”战略目标，全面开启高质量建设西北地区具有竞争力的国有资本投资运营公司新征程。将新质生产力培育纳入企业规划，着力推动企业资产规模、资产质量、主要指标要明显提升，历史遗留问题要有效解决，各领域工作提档升级，核心功能更鲜明、核心竞争力更突出，树立发展成为宁夏新质生产力培育的重要力量的新目标。 二是调整布局增强功能，为自治区国资国企发展新质生产力提供坚实保障。努力打造自治区国有资本流动重组、布局调整的市场化运作专业平台，形成基金投资、股权管理、资产管理、金融服务、战略性投资等新功能体系。提高金融服务质效，构建服务功能完备、运营管理高效的金融服务平台。加强与上海科创中心合作交流，用好相关高校、企业、研发团队、实验室资源，研判“六新六特六优”产业发展方向，支持自治区相关企业科技创新，下好培育“金娃娃”的先手棋。围绕“六新六特六优”产业和民生领域创新需求，聚焦优势产业和产业链关键环节，持续运作好科技成果转化基金，让“老树发新芽”。充分借鉴中国国新、中国诚通两家一流企业改革经验做法，结合自治区国资国企实际，加大探索力度，争取政策支持，助推自治区“两非”“两资”盘活，增强发挥宁夏国投功能使命。 三是创新驱动提升实力，推动新质生产力成为高质量发展的主体力量。聚焦支持自治区“六新六特六优”产业，通过政府产业引导基金、资本运作、资产管理处置等方式加快资本有序进退；通过投资新建、并购重组、产业协同等方式发展战略性新兴产业。积极参与数字经济、清洁能源、特色农业、现代物流等产业投资，塑造发展新优势、打造新赛道。提升金融科技含量。重点解决政务数据采集授权问题，推动政务数据变身中小企业信用融资“通行证”，不断完善征信平台建设。持续打造“宁信融”品牌，提供智能化、数字化、一站式综合金融服务，不断提升融资枢纽功能。继续构建覆盖全区的市场化农村产权交易市场，服务全区农村改革发展。借鉴发达省份搭建省级联合产权交易所有关经验做法，探索组建自治区级涵盖国有产权、“六权”和数字要素产权于一体的区属联合产权交易所，下好健全要素市场化配置的“先手棋”。 四是充分发挥支点作用，搭建基金支持新质生产力培育。一是进一步发挥金融在推进高质量发展中的杠杆和支撑作用，着力落实自治区有关领导和自治区国资委关于宁夏新质生产力基金小镇建设的重点任务。二是拟搭建宁夏新质生产力产业投资基金合伙企业（有限合伙），基金总规模人民币50亿元，采取分期搭建，其中一期规模10亿元，积极吸引区属国有企业或相关央企及社会资本认缴出资。三是按照自治区党委办公厅人民政府办公厅《关于印发支持“六新”“六特”“六优”产业高质量发展有关财政措施的通知》《宁夏回族自治区政府投资基金管理办法》有关规定，宁夏国投设立宁夏科技创新创业投资基金，更好支持区内科技创新产业高质量发展。 五是用好信息化工具，全力推动数字化转型。宁夏国投数字化平台按照构建“1+1+N”（即1个数据支撑平台，1个基础管理平台，N个业务应用系统）的数字化平台应用体系。目前，集团本部及各子企业建设运营的信息系统共计21个，其中集团本部构建了自上而下的系统有国资国企在线监管系统、OA办公系统、财务系统、绩效考核管理系统、档案管理系统、网站集群等。五大业务板块分别搭建了基金业务管理、不良资产处置、线上电子投标保函、企业征信服务平台、农村产权交易业务管理系统等，初步实现了以集团管控为核心，充分利用现有系统的技术资源，立足实际，通过小步快跑的方式，循序渐进地推进集团公司数字化转型的初步目标。 下一步，宁夏国投将突出以下重点工作，增强对新质生产力培育的支撑能力。 一是加快数字化转型。按照自治区国资委《关于印发自治区属国有企业数字化智能化绿色化转型专项行动方案的通知》等文件要求，进一步落实科技创新发展战略，遵循统一建设、分级应用，设立五个数字化管理平台（集团运营管理平台、集团全面风险管理平台、财务资金一体化平台、集团人力资源管理平台、集团数字化工作管理平台），构筑总部战略管控的数字化体系；设立五个专项数字化系统（集团党建管理系统、集团安全生产管理系统、集团审计管理系统、集团档案管理系统、集团投资与基金管理系统），提升各专项工作数字化管理水平，以科技创新助力集团公司高质量发展。 二是加强产学研合作。积极与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展科研项目。通过产学研合作，实现资源共享优势互补，加快科技成果的转化。建立有效的沟通机制和合作平台，确保产学研合作的顺利进行。 三是加大人才培养力度。结合企业发展目标，制定个性化的培训计划，满足员工不同的发展需求。提供内部培训、外部培训、在线学习等多种培训方式，方便员工随时随地学习。鼓励员工自我学习和提升，给予相应的支持和鼓励。