宁夏新闻网讯（通讯员 王亦宸）2024年，是国企改革深化提升行动全面推进的关键之年。在新一轮改革行动中，宁夏国资国企将在哪些重点领域谋求新突破？怎样打通改革向基层穿透的堵点？区属国有企业宁夏国有资产投资控股集团有限公司给出的答案是：在加大改革统筹推进力度的同时，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务，务求在重点领域取得更大突破。

以高质量发展为首要任务，宁夏国投主动站位自治区全局，全面服务自治区发展大局，积极践行国有企业使命担当，锚定建成西北地区具有竞争力的国有资本投资运营公司这一总目标，坚决落实集团党委确定的“12356”战略，以“六个聚焦六个着力”为抓手，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为集团三年再造“新国投”奠定坚实基础，以实干开启集团经营高质量发展新征程。

对标一流，才能不断增强价值创造体系核心功能。为推动集团公司高质量发展，全力以赴冲刺全年目标任务，今年以来，宁夏国投通过不断“走出去”，主动对标国内一流企业，进一步建立完善运用分析机制，夯实企业内部管理基础，不断提升企业管理水平。特别是在多次与一流企业的“碰撞中”，结合业务发展实际，查摆差距，分析发展症结、解决问题，改善经营短板。

2月，集团拜访了宁夏银行、黄河农村商业银行等区内各大金融机构。双方一致表示今后将按照自治区党委和政府的部署，进一步加强投贷联动、资产处置、批量担保、融资、征信业务等方面合作，为自治区经济社会发展贡献银企力量。解决现有业务中的历史遗留问题，在支持自治区“三农”发展、投贷联动、不良资产处置、征信业务等方面创新业务模式，充分发挥金融支持实体经济的作用；3月，集团赴山东鲁信集团、山东金资、山东征信、北京金融大数据、北京金信网等国内一流企业谋求发展之道。通过多次对标，双方表示将建立良好合作机制，发挥各自优势，在金资发展、征信业务等领域加强沟通交流，全面开拓合作发展新局面。

对标引领，创新赋能。集团上下提出要充分汲取并积极借鉴各类优秀经验做法，在战略规划、经营理念、内外协同、风险管控等方面加大谋划及改革力度，紧紧围绕自身主业优势，积极探索发展之路，及时将调研成果转化为解放思想，改革发展的具体思路措施，不断做强做优做大五个业务板块，全力推动“一年打基础、两年上台阶、三年新国投”的“三步走”战略部署，为不断开创宁夏国投集团各项工作新局面作出积极贡献。

聚焦增强国有企业核心功能发力，是当前这轮国企改革的鲜明取向。为全面查找短板差距、认真分析问题原因，明确追赶目标、奋力提升超越，宁夏国投围绕聚焦主业、化解区域金融风险、服务实体经济等，不断将打造科技金融、数字金融及推动征信业务发展等向纵深推进。

4月，集团公司党委书记、董事长杨舵带队先后赴我区红寺堡、青铜峡、宁东、石嘴山现场调研集团公司资产。在实地察看了资产现状后，杨舵认为要高度重视资产管理工作，充分认识资产管理对集团公司的重要意义，不断提升资产管理与运营意识；同时，要履行安全生产、生态环保责任，践行绿色发展理念，全面落实安全生产治本攻坚三年行动要求，扎实做好涉及资产的安全环保工作；要强化基础管理，健全完善资产管理相关制度，为集团公司及子企业在资产管理方面提供制度支撑。

当下，抓改革要通过讲实干、重廉洁、保安全来保障。讲实干，集团上下通过早谋划、早统筹，将不折不扣抓落实，把想法变成干法，把思路变成行动，以只争朝夕、时不我待的使命感按下“快进键”。重廉洁，集团全体党员领导干部，将始终把党的纪律挺在前面，扎实开展党纪学习教育，注重用身边事教育身边人，以案为鉴、以案明纪，警钟长鸣，严于律己，切实筑牢拒腐防变的思想防线，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏，绷紧廉洁纪律这根弦。保安全，集团及各子企业将通过强化办公区域、抵债（出租）资产等重点领域安全检查和隐患排查，坚决防止安全生产事故发生，保障集团公司安全稳定发展。

一系列的创新举措正在不断实施，宁夏国投正以更高站位、更大力度，不断将改革向纵深推进。