“为降成本、强管理、促提升，按照同行业水平、自主实施等四个维度，公司合理确定费用定额，压减费用总额，不断提高自主检修比例。通过坚持‘自己的事自己干’，去年我们全年外委、外包项目同比下降了28%。”1月3日，宁夏银川热电有限责任公司一位负责人说，降本增效，去年仅在3号机组检修期间，公司自主完成锅炉受热面管束更换等项目共500余项，占全部检修项目的68%。

图为热力检修

面对经济形势和发展要求，我区国资国企系统坚决顶住压力，积极落实提质增效系列举措，通过聚焦降本、提质、治本、源头，强化增效、治亏、清欠以及治理等，不断开源节流，深入挖潜，提升效能。

降本增效，我区国资国企把实行成本目标管理与经济责任制相结合，在产、供、销、财务等各个环节加强管理。其中，宁夏建设投资集团有限公司、宁夏电力投资集团有限公司等企业通过资金集中管理，招标集中采购，降低融资成本等措施，整体成本费用大大缩减。去年1月到11月份，全区国有企业成本费用同比减少97.4亿元，下降6.9%，区属监管企业成本费用增幅低于营业收入增幅0.5个百分点，实现了成本费用利润率稳中有升。

集中采购

为坚持“治亏”“脱困”两手抓，去年，自治区国资委通过组织开展“双增双节提质增效稳增长”活动，治理子企业亏损。持续推进瘦身健体，加快“两资”“两非”剥离处置，区属企业开展专业化整合11次、涉及各级子企业18户，压减企业法人户数21户，出清“两非”“两资”企业8户，处置“僵尸企业”4户，盘活了存量资产，提高了资产利用率，提升净资产创新能力和收益水平。

在聚焦治本、强化清欠方面，我区国资国企按照“谁借出去的谁追回”原则，依法清收历史陈欠及被无偿占用的国有资产，有效控制新增欠款，积极回笼资金，盘活存量资产。2022年以来，累计完成清收31.59亿元，防范化解了企业重大风险，确保国有资产安全；在应付民营企业账款和农民工工资工作方面，累计清理拖欠民营企业中小企业账款8.94亿元。

施工现场

“去年，我们坚持系统治理、依法治理、综合治理、源头治理和专项治理相结合，紧盯项目投资、信贷担保、市场营销、招标采购、选人用人、资产管理、薪酬管理等易发多发的重点环节和突出问题，开展了‘靠企吃企’专项治理。”自治区国资委一位负责人说，到目前，共完成制度废改立1158项，挽回企业损失190.56万元。（宁夏日报记者 李峰 文/图）