3月12日下午，宁夏国投集团召开2025年度1-2月经营分析会，金资公司、基金公司等9户子企业围绕1-2月经营运行情况、重点项目、任务进展情况、存在差距和改进措施进行了发言。宁夏国投集团党委副书记、总经理张侃主持会议并讲话。

会议要求，各子企业要紧紧围绕“12356”发展战略，扎实推进“稳增长促发展·对标提升攻坚年”活动，力争完成年度目标任务。一是锚定全年目标，细化任务分解。紧盯全年目标，将经营计划进行精细化拆解，要分解到具体部门、具体人员，关联到具体项目和金额，匹配相应的资源，明确各阶段时间节点，也要挂钩薪酬绩效，通过制定详细的任务清单和考核机制，将责任落实到人，提高薪酬分配的竞争性和“三项制度”能多能少的激励性；二是强化经营分析，提升管理效能。充分借助PDCA、甘特图等工具，对经营活动进行闭环管理，不断优化经营流程，有效展示项目进度和任务分配，及时发现问题和风险。深入分析经营运行数据，从市场、客户等多个维度进行剖析，找准问题根源，及时调整经营策略；三是狠抓重点工作，实现精准突破。经营管理需有的放矢，聚焦重点任务和项目关键节点和核心需求，提供优势资源保障，强化落实，取得阶段性成效；四是积极拓宽思路，加强外部交流。主动加强与行业协会、商会的深度合作与交流，实时跟踪核心市场行情动态，广泛收集市场主体和客户的反馈，精准把握市场变化趋势，为经营决策提供参考，更好适应市场需求，不断提升核心竞争力；五是注重防控风险，确保经营安全。要始终将风险防控放在首要位置，特别是高风险领域，要严格把控业务风险，定期开展风险评估和压力测试，有效防范各类风险，确保企业经营安全。

集团副总经理、财务总监，高级经理及安全总监、各部室、各子企业主要负责人参加会议。