为扎实做好2025年度财务预算编制工作，充分发挥预算管控和引领作用，持续提升经营管理水平，近日，集团公司召开2025年度财务预算审核质询会，对各子企业年度预算编制情况及重要经营指标数据进行了分析说明。

会议强调，一是紧盯目标，迎难而上。各子企业要聚焦主责主业和年度重点工作，按照集团公司“12356”发展战略总体目标，牢固树立“发展中有为有位”的意识，勇于担当、精耕细作，拧紧效益“螺丝”，持续加强风险管控水平，提升降本增效“内功”，不断夯实高质量发展根基；二是统筹兼顾，增强协同配合。各子企业要在做精做深主营业务的同时，解放思想、开拓创新，不断发掘发展新动能，激发企业发展新活力。要树立系统思维和全局意识，加强各业务板块、“两资”“两非”处置及风险化解之间的协调联动，提高主动性，认真做好调查研究，在推进重大事项、化解重大风险过程中，心往一处想、劲往一处使，确保各板块各方面工作同向发力、形成合力；三是锚定关键指标，久久为功。要牢固树牢“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业”的危机意识，全面贯彻国资监管“一增一稳四提升”工作要求，压实增利、增效、增现和提质目标责任，有效增强企业核心功能，不断提高核心竞争力。

下一步，集团公司将紧紧围绕高质量发展目标要求，以业财融合为突破口，持续加强和改进预算管理工作，细化预算单元，根据运营需要适时调整预算体系设计，以更好地实现预算管理的全过程、全业务、全覆盖；进一步强化预算的刚性约束，在经营中盯紧预算目标，严格落实预算责任，持续加大对各子企业的督导指导力度，不断提高资源配置效率和使用效益，为集团高质量发展保驾护航。