2024年，宁夏国投集团下属企业宁夏农融担公司通过坚持两个“一以贯之”，守住“立企之魂”，用好“兴企之策”，以改革促发展，党的全面领导更加坚强有力，融资担保服务能力持续提升，改革活力持续释放。

一是聚焦党建引领，夯实发展基础。严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话及指示批示精神，定期开展集中学习、专题研讨、主题党日等党支部活动；扎实开展党纪学习教育、廉政警示教育周活动，参观廉政警示教育基地，组织党员干部开展廉政谈话，教育引导党员干部“学纪、知纪、明纪、守纪”；持续推进巡视整改成果运用，自觉对照巡察反馈问题，健全完善巡视、巡察反馈问题整改落实长效机制；提炼形成“阳光担保”党建品牌，探索实施党建工作项目化管理，促进党建经营相融互促。

二是聚焦主责主业，提升经营质效。持续聚焦融资担保主业，大力发展银担批量担保业务，新增银担批量担保业务近800笔，担保金额2.9亿元，完成全年目标任务，为“三农”及小微企业减费让利160余万元；坚持“业务发展与风险防控”并重的原则，持续推进公司业务转型升级，截至目前，公司单户担保金额500万元及以下笔数占比为99.6%，500万元及以下金额占比为93.3%；聚焦自治区重点扶持领域和特色产业，找准支持自治区特色农牧业和融资担保主业“交汇点”，持续强化担保业务产品及模式创新，支持上下游产业350多户，担保金额1.1亿元。

三是聚焦合规管理，保障稳健运营。结合风控需求、修订内控制度12项 ，不断完善重点岗位、重要环节风控机制；“一户一策”制定代偿清收方案，挂图作战，实现债权清收540万元，累计备案担保项目540多笔，金额2.3亿元，有效降低批量担保业务代偿风险；制定“一资一策”处置方案，按月细分处置计划，积极盘活抵债资产，本年度完成抵债资产处置盘活2处。

四是聚焦绩效考核，激发内生动力。健全以价值创造为导向的考核分配机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断提高薪酬分配制度的科学性，推进薪酬分配向作出突出贡献的优秀职工和一线岗位倾斜；结合各部门、员工岗位职责，分类、差异化确定考核指标，建立科学适用的指标考核体系，实施“一人一表”的差异化考核；持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，分层分类在中层管理人员中落实经营管理责任考核，层层压实经营责任，强化考核量化，推动企业高质量发展。