按照宁夏国投集团党委“百日攻坚战”工作调度会部署，近日，宁夏国投集团召开“两资”“两非”工作推进会，集团公司副总经理魏爱群主持会议。

会议首先传达了集团公司关于“两资”“两非”处置工作有关要求，法务风控部通报了集团“两资”“两非”工作整体推进情况，并与相关子企业逐户确认清理工作进展和完成情况。

会议指出，一是进一步提高认识。各子企业要深刻认识“两资”“两非”清理工作和搭建集团公司“两资”“两非”资产处置平台是服务集团公司“12356”发展战略的重要举措、是服务自治区经济社会发展的现实需要、是落实国企改革深化提升行动的有力抓手。要牢固树立“一盘棋”思想，切实发挥集团公司资源总体调配作用，坚持局部服从整体、局部服务全局的“大局观”，以“冲”的干劲、“实”的举措、“硬”的作风，扎实推进各项工作落实落地，当好国有资产的“守护人”，实现国有资产价值最大化。二是加快工作节奏。集团各相关部室及子企业间要强化协作配合，坚持“一企一策、一业一策”做好综合研判、评估分析、服务指导，及时沟通存量资产盘活处置方案，有效运用集团公司前期工作成果，针对已确定的第一批托管资产，相关管理部门和子企业要抢抓关键时点，倒排进度计划，细化工作措施，找准“切入点”和“突破点”，形成合力，务必在规定时限内完成协议签署及资产交付，共同推动资产盘活工作取得实效。三是建立长效机制。各相关部门及子企业要严格按照定期报告制度要求，及时主动反馈阶段性进展、存在问题、重点难点、下步打算等情况，确保能够有效制定应对措施，增强工作成效。要加强经验总结和交流，及时总结好的经验做法，定期开展交流活动，相互学习，取长补短，有效打通工作中的难点堵点问题，妥善解决实际问题。要把“两资”“两非”清理成效与绩效考核相挂钩，加大考核力度，定期通报相关子企业工作进展情况，有效发挥考核“指挥棒”作用。要用好剩下的50天时间，攻坚克难，持续提升清理工作质效，坚决打赢“百日攻坚战”，圆满完成全年目标任务，助力集团高质量发展。

集团公司法务风控部等相关部室和各子企业主要负责同志参加了会议。