宁夏国投集团下属企业宁夏融资担保公司在集团党委统一部署下，全体党员迅速行动、集结冲锋、尽锐出战，坚持党建领航，以高质量党建赋能“百日攻坚战”，让党旗在攻坚一线高高飘扬。

一是强化政治引领，夯实基层基础。坚持把读原著、学原文、悟原理作为学深悟透的前提基础，将习近平经济思想作为党总支理论学习常设议题，逐章逐篇、逐字逐句系统学习、深入领会，牢牢掌握习近平总书记关于金融工作重要论述这一根本遵循，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实提升金融思维和金融工作能力，坚定不移走好中国特色金融发展之路。落实“两个一以贯之”，把党的领导更好融入公司治理，积极构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，通过落实“党建入章程”，完善前置研究讨论重大经营管理事项清单，支持董事会、经理层依法行使职权等实际行动。通过厘清“三会”权责边界，修订完善“三会”议事规则、权责清单，构建系统化、流程化的党总支参与公司治理体制机制，充分发挥党总支战斗堡垒作用，始终确保党对公司的全面领导。二是稳固党建基石，提升工作效能。在下辖两个党支部党建品牌的基础上，广泛征集全体党员意见建议，集思广益，研究提出“守正创新·奋进融担”党建品牌，制定印发品牌创建工作方案，构建“1346”党建工作体系，聚焦“一个主题”、狠抓“三基建设”、做到“四个同步”、实施“六大工程”，推动党建品牌落实落地、党建工作与生产经营深度融合。丰富党建工作载体，落实“三会一课”、主题党日活动计划，开展丰富多彩、健康向上的文娱活动，丰富党群文化生活，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。坚持党建与经营绩效同考核，推进党建责任与经营责任有机统一。把促进生产经营情况作为党建考核重点，将党建考评结果纳入各部室、中层管理人员业绩考核，并与干部任免、薪酬、奖惩挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，用改革发展成效检验党建工作实效。三是党建聚势赋能，增强改革动力。党员同志始终发挥先锋模范作用，领导班子成员指导重难点项目，坚持战在一线，切实发挥资源统筹、协调各方优势，党员冲锋在前，带头“啃硬骨头”、攻坚克难，主动承担业务拓展、风险化解、国企改革等重难点任务，引领全体员工投身“百日攻坚战”。今年以来，聚焦普惠金融，以“稳存量、扩增量、提质量”为工作思路，稳健审慎拓展经营业务，共为区内客户提供履约保函、投标保函513笔，3.9亿元，实现批量业务出保63笔4000余万元；持续深入开展风险化解，通过风险排查，摸清底数、找准问题症结，绘制风险化解路线图，夯实风险管控根基。健全联动配合机制，组建工作专班，加强与银行、在保客户沟通协调，打出化解逾期“组合拳”，努力压降逾期风险，推动企业进入发展“快车道”；持续抓好国企改革深化提升行动，围绕集团公司“12356”战略，理清改革“为什么改、怎么改、谁来改”，紧盯“40+N”改革重点任务，制定方案，层层传导压力、强力督办，确保高质高效落实各项改革任务。