一是强化项目管理，确保到期投资的顺利收回。强化在投项目投后综合管理，进一步细化目标、明确责任,项目信息及时反馈、及时汇报、及时提出应对措施，切实做好项目投后管理工作。加强与长城公司总部业务沟通，落实已达成的项目合作共识，积极做好在投项目到期前回收准备工作，落实项目退出时间表和路线图要求，确保到期项目本息安全收回。

二是强化业务拓展，全力培育新的利润增长点。推进中铁二局资产托管项目，继续强化合作沟通，充实项目团队人员、延伸项目合作链条，注重服务质量，深入推进合作；依托长城国兴金融租赁代理合作，立足宁夏，启动客户筛选和营销，开展项目储备，争取年内推荐2-3笔业务落地；开展与地方银行建立新型合作关系，向地方银行提供委托代理清收不良资产，定向收购不良资产包业务，在服务与融资合作的基础上，努力拓展盈利空间。

三是强化风险防控，做好公司全面的风险管理。风险管理关口前移，注重项目投资风险、流动性风险和法律风险管控，落实风险识别、风险评估、风险预警，确保风险防范和化解的落实。在法律合规层面，依据法律法规和公司制度，揭示风险并提出应对措施；在审计监察层面，切实做好监督落实和风险重要把控关口作用。

四是强化团队建设，提高员工总体的执业能力。新招聘员工全部到位后，按照岗位与人员配比，充实前、中、后台部门，建设配置科学、责任明确、分工协作的员工团队；开展“项目化、实战化”培训，业务培训与投资项目实战相结合，激发员工潜能、锻炼员工队伍，提高员工业务工作能力；优化激励约束机制，确立“让行动体现、让业绩说话”原则，推进任务和风控目标责任的有效传导、充满活力的团队去开展投后管理、积极开拓市场。

五是做好准备与配合，落实好巡视工作的要求。按照自治区党委第五巡视组对宁夏国投集团党委巡视工作的要求，高度重视，做好各项迎接巡准备工作；进一步强化纪律意识、规矩意识，将巡视工作的要求贯穿到第四季度的各项工作中，落实到工作的每个环节；并将巡视工作的要求转化为全力做好公司第四季度的工作、完成全年目标任务的工作动力。

（综合办公室）