2019年，宁夏担保集团将认真贯彻落实集团公司党委的安排部署，结合巡视组反馈意见整改要求，紧紧“围绕一个目标，夯实两个基础，紧抓重点项目”的总体思路，团结和带领公司全体干部职工，迎难而上，砥砺奋进，以党的建设促发展，向经营管理要效益，确保各项目标任务按期完成。

抓经营，以业务创新保障生存发展。继续加强与自治区建设厅、交通厅、财政厅及相关银行的沟通对接，争取履约保函等担保业务迈上新台阶。尝试将传统融资性担保业务与政策性担保业务分离，独立运营政策性担保业务。强化清偿清收工作，确定清偿清收目标任务，列出清收详细计划，纳入绩效考核；加强与法院、债务人的沟通协调，尽力缩短诉讼期间，实现代偿资金早日有效收回，实现国有资产保值或减少损失。着力开展好资产运营工作，使之成为担保集团生存发展新的利润增长点，重点抓住为民实业、银熠物质等重点项目的重组盘活，充分调动资产的流动性，有效化解项目风险。

抓管理，以科学管理提升工作效率。根据目前部门设置，对现有部门进行全面整合，进一步提高工作效率，促进业务发展。结合中层管理人员岗位竞聘及岗位编制、岗位职责，开展员工和部门“双选”，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。推行薪酬及绩效考核改革，使薪酬结构趋于合理。在绩效考核方面，加大考核力度，提高绩效薪酬比重，充分体现多劳多得。对业务类、管理类制度加大修订力度，确保各项工作有章可循，有章必循。

抓党建，以规范党建统领工作全局。担保集团党委将继续认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握党要管党、全面从严治党的方针，按照集团公司党委的安排部署，以党的政治建设为统领，以党建促经营发展为目标，通过采取建立健全党建制度体系、强化党委会职能、加强党委班子建设、建设党员活动阵地、带动企业文化及群团建设等措施，全面增强担保集团党委的凝聚力和战斗力，为担保集团各项工作的全面开展指引方向、保驾护航。

抓整改，不折不扣落实巡视组反馈意见。根据自治区党委第五巡视组巡视反馈意见，按照集团公司党委整改要求，对于巡视反馈的意见，担保集团党委全盘接收、立行立改、认真制定整改方案，明确责任领导、责任部门和责任时限，确保巡视反馈问题改到位、改彻底，把巡视成果转化为推动企业发展、提升企业党建水平和经营管理能力。

（综合办公室）