3月18日，宁夏国投集团召开2026年1—2月经营运行情况分析会，复盘年初以来经营管理工作成效，剖析当前发展中的薄弱环节，部署一季度及后续重点经营工作，动员全体干部职工锚定一季度“开门红”目标，凝心聚力、加压奋进。集团党委副书记、总经理张侃主持会议并讲话。

会议指出，1—2月集团核心经营指标实现稳步增长，顺利实现平稳开局。但也要清醒认识到，当前整体经济形势承压上行，不确定因素增多，集团经营发展仍面临诸多风险与挑战，必须保持战略定力，积极应对。

会议要求，各子企业要聚焦核心目标，狠抓工作落实，强化预算执行刚性，以更实举措推动经营发展提质增效，重点抓好三方面工作。一要正视问题，在化危为机中掌握主动。各子企业负责人要牢固树立危机意识，正视自身“能力弱、问题多”的现状，在危机和困难中识别机遇。主动开展业务压力测试，提前制定应对预案，要密切关注市场动态，抓住大宗商品价格波动可能带来的债务出清窗口期，加大存量风险项目清收力度，力争实现“颗粒归仓”。二要深化精益管理，在苦练内功中提升能力。面对风险挑战，集团上下要做到思想统一、步调一致，形成“利出一孔”的强大合力。要绷紧“任务之弦”，不折不扣完成好年度各项经营目标。要绷紧“管理之弦”，苦练内功，锻造“定目标、列计划、抓过程、拿结果”四项管理基本功，向管理要效益。要绷紧“纪律之弦”，树立和践行正确政绩观，坚持业务工作与党建工作深度融合，严守规矩底线，修身守纪，确保企业发展行稳致远。三是全力以赴，在冲刺攻坚中实现“开门红”。紧盯一季度时间节点，围绕集团年度经营目标和“对标提升巩固年”主题活动工作清单，逐项分解任务，层层压实责任，要以紧抓快干的作风，确保各项任务落地见效，并将“开门红”完成情况与一季度绩效考核刚性挂钩，以实绩论英雄。

集团经营层在家班子成员，高级经理，安全总监、各部室负责人、各子企业董事长、总经理参加会议。