合规是一种责任，是一种意识，是符合一定法律、规则和准则的做法，更是一种在日常工作中慢慢养成的习惯。当合规成为习惯，效率自然而然会有所提高。

如果说业务发展是企业兴旺之本、繁荣之源，那么合规经营就是企业生存之道、发展之基。一直以来，合规的严谨和业务的高效在博弈中生存，很多人认为合规操作会阻碍业务发展，降低业务效率。但是一味的追求速度，忽视合规操作，便会出现更多的风险隐患。

合规与效率的关系，贯穿于企业发展的始终。在规范中出效率，在效率中更规范。失去规范的企业，就会缺乏持续健康发展的生命力；失去效率的企业，就会缺乏参与市场竞争的活力。规范与效率是互为基础、相辅相成的，只有工作做的规范，才能更有效率；只有工作出了效率，才能有更多的时间和精力去规范工作。合规管理是效率提升的重要基础和根本保证，而效率提升也可反过来验证合规管理的科学性和可操作性。

合规并不是束缚我们思想和行为的枷锁，它是一个持续的、动态的经验制度，不断发现自身及业务发展中的漏洞，弥补制度滞后于问题的情况，避免企业少走弯路。合规操作，制度是根本，执行是关键。制度的硬缺失和软执行是诱发风险的根本原因，当制度执行成为一种习惯，建设合规文化便达到了最高境界。因此，合规操作要坚持制度先行，始终把制度建设放在首要位置，同时要加强制度的执行力。所谓千制度、万制度，不抓落实没制度。缺乏坚持和执行，再完美的制度不过是一纸空文，使得合规操作变成一句空泛的口号。

无规矩不成方圆，我们没有理由去抱怨规则，各行各业都有着自己的运行规则。我们敬畏规则，遵守规则，当合规成为一种习惯，就会养成自觉的意识，即是高效工作的意识，便会更加清晰自己所扮演的行业角色，在自己的位置上发挥最大的作用。绷紧合规之弦，才能奏响幸福之音；累实合规基石，才能筑牢企业发展之高台。（再担保集团 合规管理部 吴银银）