按：为扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入学习贯彻全国和自治区“两会”精神，认真落实自治区党委十三届十一次、十二次全会精神，全面落实自治区党委和政府及自治区国资委各项工作部署安排，按照集团党的建设暨党风廉政建设工作会议、集团二届六次职工代表大会暨2026年工作会议具体工作要求，紧扣“稳增长促发展·对标提升巩固年”主题活动，近期集中展示集团各子企业新一年的工作思路谋划和落实举措，切实引导集团广大干部职工争先进位，以实干实绩推动集团2026年各项工作开好局、起好步。

锚定目标启新程

换挡升级促发展

宁夏国投基金管理有限公司

2026年，是集团公司“十五五”开局起步关键之年，也是基金公司转型发展的重要一年。国投基金将以集团党的建设暨党风廉政建设工作会议和二届六次职工代表大会2026年工作会议精神为指引，深入贯彻落实会议精神，紧紧围绕集团公司战略部署，锚定年度经营目标，聚焦主责主业，加快推进区域基金、参投基金、机构基金、自管基金四轮驱动提质升级引擎加速度，稳步实施市场化投资业务构建转型基础，完善制度重构体系，扎实打厚项目储备底仓，强化存量“管退”质效，以更高站位、更强担当、更实举措、推动基金业务高质量发展，为集团公司建设成为西北地区具有竞争力的国有资本投资运营公司贡献基金力量。

一是深化党建引领凝聚合力，筑牢高质量发展根基。持续落实“第一议题”制度实效，通过深入学习习近平总书记关于金融工作、国有企业改革发展和党的建设等重要论述凝心铸魂，校准方向，推动政治理论学习向政治能力提升转化，将党的领导贯穿基金募、投、管、退各环节，确保政治方向与战略落地同频共振。持续巩固“宁基·红细胞”党建品牌，深化党业融合机制，将理论学习与业务攻坚相结合，围绕基金业务难点问题设立攻难课题，推动学习成果转化为破解发展难题的思路举措，探索“支部建在项目上、党旗插在一线中”工作模式，在重大基金设立、重点投资布局、重要风险化解等任务中成立党员突击队，推动组织优势转化为发展优势，以高质量党建赋能企业高质量发展。

二是创新基金投资运作模式，构建多层次管理体系。依托地区产业优势与资源禀赋，构建区市县联动投资机制，通过产业引导基金与各市合作设立区域基金，形成“一市一策”的差异化投资格局，精准支持各地市特色优势及战略性新兴产业发展，构建持续优化区域投资环境、吸引更多社会资本踊跃参与的良性循环。秉持“优中选优、合作共赢”原则，借助头部专业机构力量，聚焦国家战略导向和自治区产业发展布局，与专业管理人及社会资本合作设立参投基金，着力打造具有区域竞争力的基金行业价值洼地。深化与各类金融机构的战略合作，整合金融资源、放大投资杠杆效应，通过联合设立机构基金，扩大投资视野，精准捕获优质项目，构建投资生态，助推自治区融入国家级重大战略。聚焦孵化培育重点产业规模化增长，通过匹配社会资本设立自管基金，投向拟落地我区具有核心竞争力和上市潜力的优质企业和项目，为地方产业转型升级发展注入强劲动能。

三是深化改革与治理体系，激发内生动力。在做实政府产业引导基金压舱石基础上，积极与行业头部机构建立深度链接，稳步推进市场化转型，探索拓展市场化投资业务，优先筛选央国企标的，重点聚焦新材料、新能源、高端装备等战新产业布局，夯实投研核心竞争力，提升长期投资回报。把项目储备作为基础性、战略性工作抓紧抓实，建立标准化项目筛选入库流程和常态化项目挖掘机制。主动对接发改、科技、工信等厅局，跟踪重大项目规划和产业政策动态，获取项目信息先发优势。完善项目分级分类管理机制，根据项目成熟度、匹配度、投资紧迫性等因素进行分类管理，建立动态评估和滚动更新机制，形成“投资一批、储备一批、培育一批”的良性滚动发展格局。持续深入推进“三项制度”改革，推动“双通道、双序列”人才培养体系建设，完善以价值贡献为导向的薪酬激励体系和绩效考核制度，实现业绩与薪酬同向联动、贡献与回报相匹配，充分激发公司内生活力与发展动能。

四是筑牢风控底线，在合规运营中行稳致远。坚持将风控关口前移，推动风险防控由“事后救济、事中控制”向“事前防范、价值创造”双向延伸。健全风险等级分类评价体系，建立风险项目“一企一策”管理体系，运用信息化手段强化投后监测预警，通过经营状况、舆情分析、涉诉情况等多维度研判，形成“监测－预警－处置－反馈”闭环管理。多措并举化存量，精准攻坚促回收。建立“领导班子包抓+处置小组落实”工作机制，制定存量项目处置路线图，综合运用分期还款、接续投资、法律诉讼、重整盘活等“一企一策”差异化措施，推行风险项目“揭榜挂帅”，加速权益实现，在保障被投企业稳健发展的基础上，确保资金按期退出、风险有效化解，推动公司在合规运营中行稳致远。

新征程赋予新使命，新目标呼唤新作为。基金公司将在集团党委坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力开创基金业务高质量发展新局面，为集团公司“十五五”开局之年谱写新篇章。