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宁夏国投集团坚持用好党的“传家宝” 把准方向、夯实内容、解决难题开展调查研究
发布时间:2023-06-06        文章来源:       浏览:

“你们目前还有什么困难?需要集团公司协调哪些问题?”

“你认为目前集团公司在年轻干部管理方面还有哪些需要改进的地方?”

......

习近平总书记强调,“调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权”。主题教育以来,宁夏国投集团领导班子成员先后到各子企业、客户进行实地调查研究,坚持把准方向、夯实内容、解决难题,以实际行动践行大兴调查研究之风,扑下身子干实事、谋实招、求实效。

把准方向:在选题上做好结合文章

结合重点任务细化课题。大兴调查研究伊始,宁夏国投集团党委认真谋划,制定大兴调查研究实施方案,明确在自治区党委确定的13个重点任务基础上,紧紧围绕集团公司在推动发展中的具体情况和重点问题,细化制定发挥区属投资控股平台功能、支持“六新六特六优”产业发展、风险防控、数字化转型、全面从严治党等13个调研课题,确保调研方向紧紧围绕推动集团公司高质量发展这一首要任务。结合分管实际主动领题。集团公司领导班子成员结合分管部门和企业实际,采取“1+X”方式开展调研,主动认领1个课题,结合分管情况,确定指导至少1名分管部室和企业负责人开展调研。领导班子成员共确定调研课题8个,指导9个调研课题,各部室负责人、各子企业班子成员结合实际共确定课题36个,确保调研符合实际、务实精准。

夯实内容:在调研中聚焦主责主业

农融担、农综投并入集团后,从整体上进一步融入集团、协同实现高质量发展势在必行。对此,集团公司党委书记、董事长赵其宏带头谋划、带头调研,有针对性的开展战略性调研,主动深入农融担公司、农综投公司,与两家子企业领导班子深入探讨、与一线员工面对面交流,结合巡视立行立改要求,拟定《关于深化重组改革加快协同发展的方案》,抓住了重点、扭住了关键,子企业的发展方向更清、合力更强。自治区第十三次党代会后,如何更好支持“六新六特六优”产业发展是摆在集团公司面前的重大课题。集团公司党委副书记、总经理张保成率先垂范,深入红寺堡区、惠农区,围绕农业产业发展及集团职能主业开展专题调研。集团公司其他领导班子成员分别结合实际,围绕年轻干部现状、全面从严治党、数字化转型、供应链业务等,先后深入分管8家子企业以及朗盛精密、天元锰业等合作客户、项目现场开展调研20余次,其他人员累计开展调研60余次,摸准情况、吃透问题,扎实推动各项工作部署落地见效。

解决难题:在转化中坚持问题导向

“带着问题去,揣着答案回”。调查研究以来,宁夏国投集团始终坚持问题导向,聚焦集团存在的普遍性问题、涉及改革发展的深层次关键性问题及巡视反馈的问题开展调研,做到什么问题突出就调研什么,确保提出“对症良方”。面对近年来集团在全面从严治党、年轻干部培养、供应链风险防控、担保集团脱困盘活等关键问题,集团公司建立了调研成果转化运用清单,形成了问题清单、责任清单、任务清单,并实施“问题销号”制度,解决一个、销号一个。调研中,领导班子成员采取多种方式领题调研,既有推动工作的督查式调研,也有聚焦解决问题的解剖麻雀式调研,有的还安排了填写调查问卷,紧紧抓住关键,力争把问题找准、把措施做实。截至目前,集团公司领导班子成员调研中共发现问题20余个,并有针对的提出了解决措施,切实把调查研究做深入、做扎实。

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