10月17日，宁夏国投集团召开三季度经营运行分析会暨国企改革深化提升行动收官推进会，分析研判三季度经营情况，盘点会诊经营发展存在的短板差距，安排部署下一步重点工作。集团公司党委副书记、总经理张侃主持会议并讲话。

会上，集团发展运营部、计划财务部、法务风控部分别汇报了三季度经营目标任务完成情况和国企改革深化提升行动的问题差距、财务预算执行情况及风险指标运行情况；部分子企业汇报了存量项目处置化解和清偿清收情况、存在问题差距及下一步工作措施；集团领导班子在听取汇报后现场提问和点评，对下一步重点工作任务进行安排部署，进一步细化工作措施，夯实工作责任。

会议指出，前三季度面对严峻复杂的形势，集团始终保持战略定力，营业收入和利润总额保持连续增长，但必须清醒认识到外部不确定性依然较高，高质量完成全年经营目标仍面临挑战。

会议要求，一是坚持问题导向，直面风险与差距。四季度是全年工作的攻坚期，更是决战期、收官期，要认真审视当前面临的经营性风险、管理短板、改革未完事项等问题，对标对表既定任务目标，全面梳理工作进度，精准查找难点堵点，拿出切实可行的攻坚举措，全力打好“收官之战”，确保圆满完成全年各项目标任务。二是坚持主动而为，加强落实与谋划。各子企业负责人要聚焦关键、抓住重点。对于存量风险项目，要主动寻找突破点，避免“一诉了之”。同时，要认真谋划“十五五”规划，妥善处理当前问题与长远发展、存量风险化解与增量业务拓展的关系。要转变发展思路，拓宽业务渠道，减少路径依赖，要主动沉下心、静下心，深入研究公司治理、战略定位、业务模式、流程与风控体系、复盘管理等基础性经营管理工作。三是坚持固本强基，深化改革发展。要持续完善和优化核心管理制度，增强制度执行的便捷性与有效性，如投资决策、三项制度等重点领域的改革完善。要加强员工专业能力训练，激发员工主动参与企业经营管理的积极性。同时，要协同合作，强化部门之间、子企业之间的协同联动，凝聚发展合力，确保各项决策部署落地见效。

集团领导班子成员、高级经理，各部室、各子企业主要负责同志参加会议。