9月16日，宁夏国投集团公司召开2025年8月经营运行分析会议，会议深入分析目标进度，全面梳理当前存在的差距短板，逐项剖析问题根源，并针对性制定改进举措，为高质量完成全年重点任务凝聚共识、明确路径。集团公司党委副书记、总经理张侃主持会议并讲话。

会议通报了1-8月集团公司经营整体情况，各子企业主要负责人汇报了指标差距及改进方案，集团领导分别就分管领域四季度重点工作进行安排部署。

会议强调，当前已进入冲刺全年目标的关键阶段，全集团要进一步强化紧迫意识，将重心聚焦于营收、利润、研发投入及战新产业投资等核心指标，通过动态监测与精准对标识别薄弱环节。特别是要注重横向对比行业标杆与纵向分析历史数据，构建问题清单与整改台账，推动管理从“被动应对”向“主动调控”跃迁。

会议要求，一是深化经营分析，坚持问题导向与精准对标。经营分析需紧扣年度计划、财务预算与时间进度三重维度，既要评估结果达标率，更要诊断过程偏差与机制漏洞。同时，要推动分析层级向基层项目穿透，重点关注资金使用效益与资产运营质量，避免执行过程中出现“上热中温下冷”现象；二是强化客户洞察，推动从产品思维向服务思维转型。要加快推进以产品为中心的传统运营模式，加速构建客户洞察体系。通过大数据分析与流程再造，着力解决审批效率低、服务定制化不足等痛点，实现从交易思维到关系经营的服务能级提升。同时探索客户分层管理策略，差异化配置资源以挖掘全生命周期价值；三是压实动作执行与绩效考核，提升组织协同与活力。要明确责任主体与完成节点，做好年度目标分解，确保任务可量化、可追踪。在绩效考核方面，要加大核心经营指标权重，压缩管理层级执行离散度，同时建立健全专项激励机制，充分激发团队干事动力与执行效率，保障经营效果持续向好。

集团经营层成员，安全总监，各部室负责人、各子企业总经理参加会议。